أهمية الابتكار للحفاظ على تنافسية نشاطك التجاري

امتلاكك لفكرة جيدة تقدم حلولًا مفيدة لجمهور معين ووضعها موضع التنفيذ وكسب العملاء واكتساب مساحة في السوق. هذه في الأساس هي الخطوات الأولى لتحقيق النجاح مع شركتك الناشئة. لكن المديرون من ذوي الخبرة يعرفون أنها لا تكفي للحفاظ على القدرة التنافسية في السوق. هذا لأن العالم يتطور باستمرار، وتظهر احتياجات وسلوكيات جديدة طوال الوقت. ولمواكبة هذه الوتيرة، تحتاج الشركات إلى التكيف بشكل متكرر. الحل هو غرس ثقافة الابتكار في عملك.

هناك اعتقاد بأن الابتكار ينشأ من لحظة ملهمة للغاية. بينما يجب أن يتم دمج هذا النوع من البحث والتأمل في حياتك ليصبح عادة. وهذا أبسط مما تظن. على سبيل المثال، يكفي أن تقوم بتنظيم اجتماعات لتبادل الأفكار مع فريقك للسعي إلى تحسين العمل الذي تم إنجازه بالفعل، بناءً على تحديد العيوب والثغرات. لحظات كهذه تعزز الإبداع والتشارك الذي يحدث بين عقول التفكير المختلفة يثري الأفكار بشكل أكبر، ويمكن أن يتوَّج بحلولٍ عظيمة.

أهمية الابتكار لا تعني اختراع العجلة

وعلى عكس ما يعتقده الكثير من الناس، لا يعني الابتكار بالضرورة “اختراع العجلة” وإنشاء شيء فريد تمامًا وذو أبعاد كبيرة من حيث الوصول. ندرك قيمة الفكرة المبتكرة، التي تغير اتجاه مجال عمل معين (مثل أوبر ونتفليكس) وأنها ما يرغب كل رائد أعمال في امتلاكه. لكن من ناحية أخرى، يمكن أن تكون الأفكار البسيطة أيضًا مبتكرة ومرحب بها دائمًا. لا يعني الابتكار بالضرورة إنشاء شيء ما من الصفر. يمكن أن يكون تحسين شيء موجود بالفعل. يعد تحسين العمليات أو تجديد الأدوات أو إلقاء نظرة جديدة على منتج أو خدمة قديمة مرادفًا أيضًا للابتكار.

يُعد الاهتمام بتفاصيل سلوك الشراء وفهم احتياجات جمهورك طريقة أخرى للبحث عن مسارات الابتكار. تعتبر “آلام” عميلك فرصًا ممتازة لتقديم حلول جديدة في السوق الخاص بك. انتبه لما يحسبه المستهلك بشكل غير مباشر. وفي النهاية، فإن من سيقرر ما إذا كان خدمتك و / أو منتجك مبتكرًا، ويستحق الانضمام إلى ركب مشاهير الشركات، هو العميل!

اقرأ أيضًا: