مفكرة الأعمال #7 | مُعادلة تشخيص المخاطر “الذكية والغبية” لأيِّ مشروع ناجح

معادلة تشخيص المخاطر عند إنشاء مشروع ناجح مفكرة الأعمال #7 | مُعادلة تشخيص المخاطر “الذكية والغبية” لأيّ مشروع ناجح في كل يوم نتعرَّض لبعض المخاطر، نجدها عند محاولةِ إنشاء “مشروع ناجح، أو في العمل، أو في الشارع، أو حتى داخل غرفة المكتب. وأحيانًا، فإن أكبر...

543 5
مشروع ناجح
معادلة تشخيص المخاطر عند إنشاء مشروع ناجح

مفكرة الأعمال #7 | مُعادلة تشخيص المخاطر “الذكية والغبية” لأيّ مشروع ناجح

في كل يوم نتعرَّض لبعض المخاطر، نجدها عند محاولةِ إنشاء “مشروع ناجح، أو في العمل، أو في الشارع، أو حتى داخل غرفة المكتب. وأحيانًا، فإن أكبر مخاطرة لدينا هي عدم استغلال الوقت في فعل أي شيء مفيد؛ فعادة البشر في العصر التقني الحديث أنهم يأسفون على ما لم يفعلوه، وليس على ما فعلوه!

عند إنشاء مشروع ناجح .. هل كل المخاطر متساوية؟

هل كل المخاطر متساوية؟ بالتأكيد لا، وإن أردنا تقسيم المخاطر، فلا يوجد سوى قسمين: إمَّا مخاطرة ذكية، وإمَّا مخاطرة غبية.

وحقيقة الأمر هي أن القليل فقط هو من يمكنه تقدير المخاطر الذكية وتمييزها عن المخاطر الذكية، مِمَّا يدفعهم ذلك إلى تحسين حياتهم اليومية، وإنتاجيتهم، وكذلك تحقيق النجاح، وتقليل فُرَص الفشل.

اليوم، وفي مقطعٍ جديد من مفكرة الأعمال – الدرس الأخير – تمَّ شرح معادلة بسيطة، مع ضرب الأمثلة، يمكنكم قياس أي مخاطرة عليها؛ لتحديد هل هي مُخاطرة ذكية، أم غبية، سواء في أي مشروع ناجح أو في الحياة اليومية بشكلٍ عام. مشاهدة سعيدة:


اترك تعليق

5 تعليقات على "مفكرة الأعمال #7 | مُعادلة تشخيص المخاطر “الذكية والغبية” لأيِّ مشروع ناجح"

نبّهني عن
avatar
فرز بواسطة:   الأحدث | الأقدم | الأكثر تصويتاً
يوسف مسعود الفرجاني
ضيف

في العالم العربي هناك الكثير من الشباب الرواد والمبدعين وهناك الكثير من الموارد ولكن هناك القليل من الاهتمام والتبني لهذه الابداعات وكذلك شبه انعدام للبئية الحاضنة والرعاة لهولاء الرجال هنا فقط تنعدم الفرصة وتموت لافكار ولكن الأمل في الله كبير دائما ولا حول ولا قوة الابالله

علاء احمد
ضيف

جزاك الله خير على هذه المعلومات الرائعه والقيمة , اريد ان استفسر
لماذا نقوم بقسمة المكاسب المحتملة على الخسائر المحتملة
ثانيا لماذا تم مقارنتها ب اكبر او يساوي 3

حسين
ضيف

درس جميل ومهم الف شكر لك

مصطفى زيان
ضيف

السلام عليكم ، مشكورا على الفيديو، يبقى السؤال هو المعايير لتقييم المكاسب والمخاطر من 0-9. فقط ملاحظة : إذا تعدّت نسبة المخاطر 3 فالمخاطرة غبية مهما كانت نسبة المكاسب

‫wpDiscuz
error: المُحتَوى محمي!

ريادة الأعمال في الوريد

محتوى حصري. استراتيجيات مفيدة. ريادة الأعمال منقطعة النظير.